許多人錯誤地認為，最終是涂料企業通過組織員工生產和制造產品，并通過分銷商的銷售渠道將其轉化為商品來獲利。事實上，這只是現代業表達的一種主要形式，是小作坊型基層企業主眼中的盈利模式。

　　要建立真正的盈利模式，涂料企業還需要從以下幾個方面著手:

　　建立科學的利益分配機制

　　涂料企業擁有核心產品，也需要有科學的利益分配機制。在許多理論上，由于利益分配機制不合理，導致核心中堅的流失和內訌，沒有有效的激勵機制，團隊凝聚力下降，項目處于半死不活狀態，同時核心成員的流失，無形中為自己多

　　為了形成快速的自我復制過程

　　涂料企業的產品和市場運營機構，如果不能迅速地自我復制的話，也不能迅速地成長，也不能自然地變強。如果一個人只能以單一商店的形式變得更大更強，甚至成為該地區的第一品牌，那就不是盈利模式，因為他不能在其他地區復制許多相同的商店。是否可以復制很大程度上取決于是否有標準的流程和工作方法。以及核心人力資源，促進這些標準的實施。

　　保持產品的核心競爭力

　　首先，涂料企業盈利模式的核心產品必須具有廣闊的市場容量和持續的發展前景。市場容量太小，項目的發展空間自然小。如果市場發展前景很小，項目的增長空間必然很小。其次，產品(或服務)的核心競爭力非常強。涂料企業的核心產品和服務是核心競爭力的首次，或者是傳統產品(或者服務)的升級版，理論上具有無與倫比的競爭優勢。

　　作為生產制造企業，涂料企業最終實現利益是企業通過市場實踐的總結，通過內部調整和設計形成的明確性、明確性、相對穩定性的利益模型。