為了更好地發展涂料企業的營銷，有必要制定有效的營銷計劃。市場營銷計劃是涂料企業根據經營目標，根據市場調查、預測和決策，從時空、人力、物資、財力方面具體安排商品銷售的過程。這里的經營目標包括營銷目標、銷售目標和利潤目標。

　　涂料企業在制定營銷計劃之前，要仔細調查市場，根據市場調查做出預測和集體決策，從時間、地點、人才、物資、財力，即資源配置方面具體安排商品銷售。為了貫徹執行市場營銷計劃，行業相關人員認為涂料企業有必要進行有效的流程管理。過程管理主要包括以下三點:

　　首先，營銷計劃應該一層一層地分解

　　涂料企業為了更好地完成營銷目標和計劃，例如銷售總監分解為銷售經理，銷售經理分解為銷售總監，銷售總監分解為營業員，營業員分解為銷售店，銷售店分解為其他營業員，再分解為下游渠道的顧客的過程 必須向他們說明實施要點、注意事項等，監視他們的市場營銷計劃的執行情況。

　　第二，過程管理，責任遍及人

　　市場營銷目標傳達給銷售總監之后，作為涂料企業的負責人，只要盯著銷售總監就行了。

　　作為銷售總監，您需要將這些銷售任務量化并分解為具體的直接下屬，并對其進行監督和檢查，讓他們將營銷目標落實到營銷計劃中，并將其分解為具體的工作指標，如市場開發、新產品推廣、促銷活動等。通過類比，分解工作越扎實和詳細，分解就越詳細。例如，負責人越清楚，營銷目標和計劃就越有幫助。

　　第三，日控月明，日定月高

　　涂料企業每月具體分解一年的營銷目標，每日分解每月目標，管理每日目標和計劃的完成情況，檢查當日目標計劃量是否完成，未完成次日如何補充。

　　為了實現日本控制，我們必須每天控制它，并努力平均每天達到標準。所謂月清，是指根據每月的日控制，整理每月的目標任務量，下個月可以輕裝出場而不是重擔。

　　日結是指每天總結，總結得失，總結成敗，不能反復犯錯誤，不能復制和繼承好的經驗。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括銷售業績、包括工作技能等等。

　　因此，對涂料企業來說良好的營銷離不開良好的管理，只有管理好的企業營銷才能獲得良好的執行和解的市場。所以，市場營銷離不開管理，市場營銷離不開管理。